7月23日，集团公司2019年上半年工作总结暨降本增效表彰会在新办公楼三楼大会议室召开。会议回顾了集团公司上半年生产经营管理工作，表彰在工艺改进、成本节约、政策争取、管理创新等方面做出显著成绩的单位，同时对2019年下半年工作做出安排部署。集团公司全体班子成员，子（分）公司负责人，各分厂、机关各单位科级以上管理人员及成本会计参加会议。集团公司党委副书记、董事长助理卢军亮主持会议。

      总经理卢振海通报了上半年集团公司生产经营情况。上半年公司总体生产形势稳定，大部分产品产量完成了既定目标，产值同比增长23%，保持了良好的发展态势。总经理通过一系列数据，详细对比分析了各单位生产任务完成情况、年度剩余任务量、生产成本、弃渣指标等方面的状况，要求各单位完成任务的戒骄戒躁，总结经验，加倍努力；没完成任务的要明白差距，找准定位，奋起直追。总经理还从经营情况、项目建设、子公司发展、生产管理、安全环保、设备创新、财务人事管理、审计招标管理、企业文化建设等方面对集团公司上半年工作做了全面系统地总结，并提出了上半年工作中存在的问题，要求经营部门要紧盯市场，把握市场脉搏，引导业务员采购高富含矿粉，买来效益；要锁定老客户，发展新客户，卖出效益。生产单位要做好安全、环保工作，提高设备运转率，降低生产成本，争取利润最大化。全体人员要增强责任心，砥砺奋进，想公司之所想，急公司之所急，凝聚合力，为公司的发展贡献力量。

      党委副书记、董事长助理卢军亮宣读了对2019年上半年降本增效先进单位进行表彰的通报，对鸿达公司、鸿海贸易等22个降本增效先进单位进行表彰。董事长卢一明为生产运营部等6个先进单位代表颁奖。华申电源公司石勇勤、生产运营部卢海军代表获奖单位作表态发言。

      董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点：一是坚决完成生产任务。董事长分析了上半年任务完成情况，指出除锑白、精制酸外，其他各种产品欠产的第三季度必须补上来。要求所有单位认真总结分析上半年的情况，充分讨论，一项项去研究、去落实，生产任务必须完成；二是安全、环保工作。安全环保工作的管理体制还存在问题，安全管理中心、环保管理中心要直管安全员、环保员，这样才能做好安全环保工作；三是降成本。董事长指出有些单位的成本实实在在降了，但是有些单位降成本工作没有完全落到实处。降成本是要效益的，没效益等于零。各单位负责人要坐下来认真思考，把降成本任务进一步细化、分解落实到人，下真功夫、细功夫把工作做好。否则，公司将严惩；四是干部的工作方法。干部在工作中要注意工作方法，遇到困难要通过谈心、沟通协调来处理，实在解决不了的要及时向公司领导反映。只要干部尤其是单位一把手找对工作方法，敢于担担子，完成任务没有问题。五是六五规划。前几天公司召开班子会，又邀请市领导来谋划公司的六五规划。六五除把集团公司搞好外，最为重要的就是人才战略。干部要年轻化，拼命学习，大度包容，尽快成为公司的实用性人才；同时，每名员工都要关心集团公司的工作，对六五规划有好的建议、好的想法要积极提出来，齐心协力，推动公司高质量发展。