8月12日，集团公司7月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各子公司负责人，事业部、机关各单位负责人及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

     集团公司总经理卢振海通报了7月份生产经营情况。7月份，总公司整体生产形势稳定，其中铜事业部超额完成月度生产计划，粗铅含银、电解铅、精铋、碲产量完成月度计划的113.58%、102%、108.7%、150%，显现出良好的发展态势；各子公司与去年同期相比，合金科技、绿色能源、鸿达公司、金银公司产品产量有所下降，其他公司产量均有不同程度的增长。总经理剖析了企业面对的环保、控煤压力等因素，汇总阐述了各事业部指标、库存、生产成本、回收率及经营单位购买力、金属计价等方面的情况，要求经营单位要坚守“买卖平衡”红线不动摇，每天买卖对冲，买来效益，卖出效益；各子公司、各事业部要认真总结单位情况，汲取经验教训，围绕集团公司的总体部署，加强生产调度，合理安排，降本增效，确保8月份生产计划不落空。

      集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点：一是完成生产任务。生产任务必须完成，没有完成的单位要总结分析，查找原因，及时解决，确保任务完成；二是组建经营部。集团公司经营管理的体制还存在问题，李文中经理要组织调查研究，尽快拿出报告，阐述组建经营部的利与弊；三是组建大仓库。我们要学习中原云工的仓库管理模式，所有产品“零库存”，用后结账，减少资金占用；四是安全环保管理。人事部要深入各事业部，把事业部安全员、环保员划归安全中心、环保中心管理。安全中心、环保中心是集团公司的“执法单位”，但同时要服务好各单位，做好监督检查，确保生产正常运行；五是各单位所需物品都可以通过网络等渠道咨询，比价比质量，给采购部门提建议。董事长最后强调，集团公司一切工作都要紧紧围绕效益展开，全体员工要行动起来，谋求新思路，发现新方法，一心一意做好下半年工作，争取效益最大化。