11月12日，集团公司10月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各子公司，各事业部、机关各单位负责人及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      总经理卢振海通报了10月份生产经营情况。10月份总公司生产情况较好。除氧化锌、黄金、锑白外，其他产品产量均完成月度计划；子公司方面，磷酸一铵、复合肥、华申中密电池、鸿海贸易营业额完成月度计划，其他产品产量计划落空。总经理还通报了各单位2019年最后50天的任务量，系统分析了任务指标、产值利润、市场价格、生产成本等方面的情况，要求各单位要认真分析前10个月工作，总结经验，汲取教训，认认真真算成本，扎扎实实控能耗，团结一心，兢兢业业，把各项工作落实到位，完成最后的冲刺，再创佳绩。

      董事长卢一明做重要讲话。他着重强调六点：一是年底走访。各单位要自查，把存在的问题找出来。董事长要带领相关人员到各单位走访，帮助解决问题；二是进行大组合。生产部、经营部、管理部已经成立了，环保、安全也要逐步脱产，健全机制，实行专门管理；三是提高思想认识。各单位一把手要深知自己肩上的重任，用好单位的“大将”，挺起胸膛，鼓足干劲，努力去拼，把精力集中到工作上，没有什么干不好；四是责任心。铜事业部、鸿源公司存在问题，铜事业部对安全工作必须反思，深挖问题根由，各级干部负起责任，尽快把问题解决好。鸿源公司人员问题，人事部要下大决心，把问题找出来，限期处理；五是学习。学不可以已。任何单位、每个同志都要注重学习。要在工作中学会横向、纵向对比，尤其是经营部、生产部的同志，要找准自己在行业中的定位，相关信息、生产成本等数据要了解清楚，知己知彼，方能百战不殆；六是加强审计。每个单位一年一度都要有审计报告，特别是亏损单位杜绝糊涂账，明明白白把数据提供出来，为领导决策提供依据。同时有外欠款的单位年底必须把欠款拿回来，减少公司的损失。董事长要求各单位要发扬正气，互相学习，把技术创新、节约成本当成我们的追求，把公司事业当成终身目标，竭尽绵薄去奋斗。

      号角声声，战鼓擂响。董事长最后号召全体人员要行动起来，认清形势、认清时间、认清任务，以决战决胜的勇气和苦干实干的韧劲，咬定目标不放松、重点攻坚不退缩、完成任务不折扣，全力冲刺，实现2019完美收官。