12月15日，集团公司11月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各子公司负责人，各事业部、机关各单位副处级以上管理干部及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

会上，总经理卢振海通报了集团公司11月及1-11月生产经营情况。11月，总公司11种产品除粗铅、黄金外，其他产品均超额完成任务；子公司除物流公司、365滚球官网凯华、鸿海贸易外，其他子公司月度生产计划落空。盘点1-11月，未完成年度计划91.7%的产品、单位有黄金、氧化锌、锑白，绿色能源、华申电源、鸿达公司、365滚球官网凯华。总经理系统地总结分析了前11个月产量、利润、消耗、各项指标、成本费用等方面的情况，要求各单位理清思路，提高认识，沉着冷静，加倍努力，做好节能降耗、安全环保等工作，为2020年画上圆满的句号。

董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点：一是冲刺目标任务。今年在疫情影响下，各单位众志成城，任务完成较好，显示出各单位的努力。最后半个月，各单位要树立必胜信心，认真分解任务，抓好执行落实，奋力冲刺任务目标。二是抓住工作重点。临近年底，各项工作都很重要。但是一个时期的工作重点是什么，单位一把手一定要心中有数。目前最重要的就是抓安全。一把手要亲自带领检查组到各车间、各班组检查，不能留一点死角，确保安全平稳生产。三是抓机遇。2020年是不平凡的一年，2021年是更困难的一年。反过来说，2021年也是集团公司抓机遇最好的一年。2021年企业规划已完成，很多工作要露出亮点，困难过去，机遇来临，单位一把手要有敏锐洞察力，在工作中抓住机遇，才能事半功倍。四是加大销售人员培训。人事处要培训销售员，特别是女同志，鼓励报名；同时，要给有销售任务的单位招聘人才，招收和培训销售干部，为企业发展奠定人才基础。五是明年的计划。针对明年的工作计划要专门成立临时领导小组，董事长卢一明任组长，总经理卢振海任副组长，成员由各单位一把手担任。由董事长助理卢军亮组织尽快把明年的各项指标拟出来，元旦前下达各单位。董事长还重点强调了明年的重要工作举措，要求各单位、每名干部职工把握好局势，顾大局、识大体，谦虚谨慎，努力工作，为公司的持续发展贡献力量。